本站讯 1月21日上午，我处召开2026年汛前检查工作会，部署防汛备汛工作。处领导、相关职能科室、各工程管理单位及保障单位主要负责同志参加会议。

会议听取了各工程管理单位关于汛后检查与标准化复核发现问题整改情况、当前存在的难点堵点、2026年汛前检查工作思路汇报，以及各保障单位汛前准备工作进展；相关职能科室明确了汛前检查重点任务、执行标准与完成时限。

会议指出，2025年底处标准化管理“回头看”暴露出当前工作中仍存在不少短板，且2026年汛前检查时间紧、任务重，全处上下必须坚持以问题整改为突破口，统筹推进隐患排查治理与汛前检查各项工作。

会议明确以下五方面要求：一要坚持问题导向，狠抓整改闭环。各单位要深入剖析“回头看”发现问题根源，举一反三排查隐患，修编应急预案并组织培训演练；完成所有设备检修、保养、测试及带负荷试运行，确保设备处于最佳状态；职能科室建立督查通报与闭环机制，组织汛前互查；保障单位做好设备系统稳定运行与监测预警。二要坚持对标对表，推动管理提升。主动学习行业先进经验，加快管理制度化、标准化、流程化建设，推进智能试点整合，推动安全管理向“技防+智防”升级；制定管理提升路线图，建立典型引路与“赛马”机制，营造“比学赶超”氛围。三要聚焦维修养护，严把质量关口。按照“方案务实、标准严苛、流程规范”原则制定方案，规范采购流程；积极引进新技术、新工艺、新材料，提升工程性能；严格执行质量督查与关键工序验收制度，规范自养自修流程；以项目为载体加强年轻人才培育，压实“传帮带”责任并纳入考核。四要推进集控建设，务求运行实效。按“试点先行、梯次接入”原则推进集中控制建设，确保春节前完成首批站点试运行并逐步扩大覆盖；完善集控运维制度体系，编制配套规程预案，强化技术支撑与人员培训。五要立足科技赋能，激发创新活力。探索数字孪生、水利大模型在故障预测、调度优化等场景的应用，建立应用通报机制；总结推广创新亮点，启动年度科技创新项目申报。

会议强调，全处上下要提高站位、统一思想、压实责任，以“走在前、做示范”的行动自觉、以严谨细致的工作作风推动问题整改到位，全力做好汛前准备，为实现2026年安全度汛和管理处高质量发展接续奋斗。

（文/徐兢 编/董晶晶）