在江都水利枢纽，有这样一支队伍：他们不直接守护堤坝、不亲手操作机组，却在密密麻麻的数据间、严谨规范的流程里，为水利事业发展筑牢 “钱袋子”、守好 “账本子”—— 这就是以 “勇担当、善作为、甘奉献” 为底色的财务科。作为守护水利资金的 “账房先生”、护航事业前行的 “资金管家”，他们以职业道德为魂、专业能力为基，用实干诠释着新时代水利财务人的使命与担当。

去年夏天，水利部财务司与中国水利学会联合发起 “新时代水利行业会计职业道德建设” 短视频大赛，财务科主动谋划，全员参与，决定以日常工作为蓝本，把财务人的坚守拍成故事。没有专业团队，科长就牵头定主题，年轻同事撰写脚本，大家从 “资金拨付的精准核对”“财务核算的逐笔校验”“风险防控的层层把关” 等真实场景切入，将 “坚持诚信、守法奉公” 的从业底线、“坚持准则、守责敬业” 的工作态度、“坚持学习、守正创新” 的进取精神，融入每一个镜头、每一段旁白。这部名为《践行 “三坚三守”，做挺膺担当的水利财务 “生力军”》的作品，最终从全国 105 部参赛作品中脱颖而出，成功斩获优秀作品奖。这份荣誉，不仅是国家水利主管部门对科室职业道德建设的肯定，更让 “财务人如何守初心、护资金” 的故事被更多人看见 —— 原来账房里的坚守，同样是水利担当的生动注脚。

“既要算好每一笔账，更要育好每一个人。” 财务科始终以 “人才兴科” 为目标，着力打造 “精财务、善管理” 的复合型人才队伍。科室创新推出 “四维培养法”：通过 “业务练兵” 强技能，定期开展政策解读、软件实操培训；通过 “以老带新” 传经验，让资深员工带教青年同事熟悉财务工作全流程；通过 “重点任务轮岗” 练本领，让员工在预算、决算、绩效评价等岗位上轮换历练；通过 “政策沙龙” 拓视野，及时分享水利行业最新财税政策。这样的培育机制，催生出了优秀的 “种子选手”。2024 年，在扬州市委人才办与市财政局联合开展的 “扬州市第一期高端会计人才” 选拔中，科室严静慧同志凭借扎实的专业功底、丰富的实践经验和出色的综合能力，历经材料初审、专业笔试、综合面试等多轮严苛评审，从全市众多竞争者中成功入选。如今，她常常把高端培训的所学所悟，分享传递给同事：“一个人优秀不算强，整个团队能打才是真本事。” 在她的带动下，科室形成了 “比学赶超” 的好氛围，一支能扛事、善作为的财务队伍，正在加速成长。

无论是职业道德建设的深化，还是人才队伍的培育，财务科所有工作的落脚点始终清晰而坚定 —— 紧扣水利事业发展需求，用优质、高效、规范的财务服务，为江都水利枢纽单位履职尽责与高质量发展“保驾护航”。

在资金保障上，精准对接重点工作核心任务，提前测算经费需求，确保资金及时足额拨付，确保每一笔资金都能精准到位、快速服务一线；严格落实预算一体化管理要求，将财政资金、自有资金等全口径资金纳入统一管控，实现 “资金流、业务流、数据流” 协同联动；针对对外服务、船闸收费等关键环节，优化财务流程，确保服务高效运转；同时积极对接上级政策，争取政策红利落地，在保障单位效益的同时切实维护职工福利，通过科学纳税调整、细致所得税汇算清缴，切实维护职工福利。在预算管理上，深度践行 “过紧日子” 要求与零基预算理念，紧密结合水利工作实际需求，全面梳理项目支出、资产配置等预算内容，既保障重点工作资金需求，又从严控制非必要支出；大力推动资产共享共用，比如统筹调配办公设备、整合公务仓资源，减少资源浪费；以全方位绩效管理为抓手，规范编制并公开绩效目标，对部门整体支出、运转类项目、水利发展资金等开展全覆盖评价，构建起 “预算编制有目标、执行过程有监控、完成结果有评价、评价结果有应用” 的全链条闭环，让每一分钱都花在 “刀刃上”。在风险防控上，坚持常态化开展财务审计检查，织密资金安全 “防护网”，实时跟踪上级财务管理新规定、新要求，动态修订单位财务管理制度，确保制度与政策同频、与实践同步；通过 “制度宣讲”“集中培训”“现场答疑” 等形式，让每一位职工都懂财务制度、守财经纪律；在资产管理、采购管理、合同管理中，细化流程、严格审核，比如将固定资产购置全面纳入预算、清查工程材料库存并指导建立明细账；高质量完成国有资产清查、政府采购规范整治等专项任务，还主动协同工管科、纪监室开展小微工程整治、群众身边不正之风整治、船闸线下收费检查等，以协同联动筑牢廉洁合规底线。

账房虽小，却连着水利发展大局；数据无声，却承载着财务人的担当。未来，财务科将继续以 “高质量发展当先锋” 为指引，深化职业道德建设、强化人才培育、提升服务效能，以更严标准守底线、更实举措提质效、更优服务强支撑，为推动水利事业高质量发展注入源源不断的 “财务力量”！

(文/财务科 编/董晶晶）