本站讯 自6月9日进场以来，雄安水网一体化运营项目克服人手紧张、项目点多线长面广等困难，白天跑现场，积极协助业主单位做好水闸问题消缺和图纸审核；晚上寻租房，统计缺少的生活必要设施，为后续大规模人员进场做好前期准备工作。

高效沟通，倾听业主需求

6月12日，项目部先遣成员来到雄安集团生态建设投资有限公司，与业主就进场相关事宜进行商谈，业主单位代表就工程现状和管理考核标准提出要求：一是形象统一，工作服、安全马甲、围挡等需要有单位LOGO；二是准备充分，日常维养工具和易耗材料以及备品备件尽快配齐；三是安全生产，对照行业规范和考核标准严格执行相关制度。

跨前一步，熟悉工程现场

6月12日至17日，项目部全体成员每天奔波几十公里，行动路线覆盖容东、容西、起步区、大河片区。按照先远后近、先易后难的顺序，对照所需管理的闸站进行地毯式检查，力争不遗漏任何细节、力求精准发现问题，对发现的问题拍照存档，并以书面报告的形式每日发给业主单位。

平稳交接，接过防汛“接力棒”

6月18日至26日，项目部兵分两路，配合业主单位做好容东3#、7#、8#闸建设单位移交工作。项目经理、技术负责人和工程建设单位对照移交清单和验收标准，逐一核对相关资料，对发现的问题以遗留问题清单形式敦促建设单位在规定时间进行整改。在容东3#、7#、8#闸现场，我方技术人员和建设方技术人员按照要求对闸门启、闭、停、锁等状态逐一过堂，并移交了APP程序和管理钥匙。

目前正值当地汛期，极端天气较往年偏多，项目部已经历两次双黄预警的考验，安排人员做好24小时值班工作。项目部将依托管理处丰富的管理经验和强有力技术支撑，致力打造委托管理精品样板，为服务雄安新区水利工程运行维护提供技术支撑。

（文/申林 编/顾芸）