伴随着机组“隆隆”的轰鸣声，一道蔚蓝色的身影穿梭在设备间，手摸、鼻嗅、耳闻、检查、清理、调整、测量、记录、凝思…30年如一日的清晨巡检习惯早已镌刻在骨子里，他就是江都四站大班长、技师吴春林同志。

从国家 “94.8” 项目攻坚到南水北调东线工程建设，从智能泵站示范打造到保障 “一泓清水永续北上”，吴春林始终扎根在四站最需要的地方，是同事口中“找他准靠谱”的“多面手”，更是水利安全运行的“定心石”。

应急攻坚力：防汛抗旱冲在前的 “急先锋”

“设备无虞，防汛才有底气”。作为四站防汛抗旱的核心技术骨干，每年汛前汛后，吴师傅都会主动组建“突击先锋队”，带头对泵站机组、闸门控制系统、排水设备等进行“地毯式”排查，小到一颗螺丝的松紧、一根线路的绝缘，大到机组轴承的磨损、泵站出水流道的通畅，他都逐一检查、记录，确保设备以最佳状态应对汛期。

“汛期抢的就是时间，多耽误一分钟，风险就多一分。”今年江苏省普遍高温少雨，江都四站坚决扛起南水北调“生命线工程”使命担当，累计开机调水210天，调水量超30亿立方米，创历史同期最高纪录。高负荷运行下，设备接连出现 “小状况”：3#主变抢修、6#叶调机构维修、5#机组碳刷消缺……每次应急指令响起，他总是第一时间穿上深色工作服，第一时间扎进最脏最难的现场，用行动诠释“水利人关键时刻站得出、危急关头冲得上”。

精准把控力：项目维修严标准的 “把关人”

在四站维修改造项目中，吴春林既是“方案设计者”，也是“安全监督员”。从电缆防火封堵到泵站机组大修，每一个维修项目的方案编制，他都反复琢磨：结合设备老化实际优化施工流程、减少停机，针对防火封堵明确材料耐高温等级与密实度要求，凡事都要“较真到底”。

作为安全员，在关键设备维修的安全监督中，吴春林更是“盯得紧、查得细”。在主机组监测与故障诊断研究项目推进期间，他牵头制定“监测-记录-分析-反馈”的闭环流程，每2小时记录一次机组的振动、温度、电流等数据，对比历史运行曲线；一次巡检中，他发现机组振动值略有上升，立即组织拆解检查。“故障诊断不能只靠仪器，较真态度才是防隐患的关键。”他常对年轻技术人员的叮嘱，也成了四站维修团队的“工作准则”

破题解题力：科技创新解难题的 “智囊团”

“有什么事你就找吴春林！”这是四站职工对吴春林的信任，也是对他技术的高度认可。面对四站设备运维中的痛点难点，吴师傅从不满足于“按部就班”，而是琢磨“能不能再改进”“有没有更优解”。施工现场，他修水泵、接电线、装电机柜、指导检修，样样精通。“不会就慢慢学，简单事重复做、重复事精心做”，他靠点滴积累成了 “技术全能”。

“创新不是凭空想，而是从实际工作里找问题、找方法。”四站排水系统异常频次较高的隐患，正是吴师傅在日复一日的巡检中“揪”出来的。他在巡检中发现症结：3 台立式离心泵抽排含悬浮物水质易堵塞。抱着 “换泵型试试” 的想法，他翻设备手册、请教厂家技术人员，最终选定耐杂质冲击的潜污泵。改造后，排水故障频次每日减少 0.64 次。吴师傅的创新思路从来不是花架子，都是能解决真问题的实招。

规范保障力：物资管理稳供需的 “铁管家”

物资仓库是水利运维的“粮草库”，虽本职是仓库管理员，吴春林却不局限于储物间，接手后，第一件事就是梳理制度、规范流程。他结合四站设备维修、防汛抗旱的物资需求，制定物资出入库手续细则，明确“入库验收、登记台账、出库审批、定期盘点”四步流程：物资入库时，他逐件核对规格、质量，杜绝不合格产品；出库时，严格审核领用单据，确保“按需领用、账物相符”；每月底，他都会对仓库进行全面盘点，及时补充维修备件等常用物资，避免“急用时缺料”。“物资管理既要‘严’，也要‘活’，严是为了规范，活是为了保障。”在他的管理下，四站物资仓库从未出现过“错发、漏发、积压”问题，为各项工作顺利开展提供了坚实保障。

30 年扎根，30 年坚守。从防汛抗旱的应急一线到项目维修的攻坚前沿，从科技创新的思路碰撞到物资管理的细致台账，吴春林没有惊天动地的壮举，却在日复一日的平凡坚守中，用专业与担当为江都四站的安全运行撑起“一片天”。这位水利一线的“老兵”，就像泵站里一颗关键的 “螺丝钉”，以“四力”担当诠释“水利为民”的初心，用实干擦亮了新时代水利人的奋斗底色。

（文/王雪 编/董晶晶）