本站讯 1月13日，处召开2024年度工作综合考核会，全体处领导、科级干部参加会议。

会上，各部门（单位）主要负责人汇报2024年工作亮点及2025年工作思路；各考核组带队处领导分别通报对各部门（单位）年度综合考核情况，肯定取得成绩、指出存在不足、明确努力方向；处领导对科级干部、科级干部之间进行了民主测评，并对各部门（单位）进行年度综合考核满意度评价。

会议指出，2024年，处各部门（单位）有力有序做好高质量发展和党的建设各项工作，年度目标任务圆满完成。江都站累计江水北调17.18亿方、江水东引36.75亿方、排涝7.24亿方、泄洪214.01亿方、发电486.8万度。江都泵站荣获中国灌区协会“标准化管理示范泵站”，3名职工在全国水利行业闸门运行工职业技能竞赛中分获第2、第5和第9名的好成绩，在厅系统专业技能大比武活动中管理处取得泵站、水闸、水文3个专业团体总分第一、个人名列前茅；“童眼•童语•童世界”志愿服务项目荣获第七届中国青年志愿服务大赛金奖；万福闸管理所分工会被中华全国总工会授予“全国模范职工小家”称号；陈宇潮工作室被授予“长三角劳模工匠创新工作室”；3名职工入选江苏省第七期“333高层次人才培养工程”，14人次被授予“江苏工匠”“省五一巾帼标兵”“省五一创新能手”“省技术能手”称号。

会议强调，在充分肯定成绩的同时，对标对表厅党组要求和江苏水利现代化发展格局，管理处还面临一些制约因素和实际困难。一是工程调水运行保障能力不足；二是水利科技创新能力较为薄弱；三是改革发展内生动力不强；四是人才队伍建设尚需优化；五是对外技术服务发展困难较多。必须以更大的格局、更宽的视野、更坚决的行动，直面问题不足，锚定方向目标，加快发展步伐。

会议要求，2025年是“十四五”规划收官之年，做好全年工作意义重大。各部门（单位）要树牢“抓考核就是抓工作、抓指标就是抓发展”理念，准确把握当前形势和问题短板，以推动水利高质量发展为首要任务，坚定“走在前、做示范”的决心和信心，深化“五项工程”建设，咬紧牙关、加压奋进。要聚焦短板弱项，对症下药、精准施策，确保尽快改进提升。各部门（单位）领导班子要以上率下，树牢“一盘棋”思想，按照厅党组、处党委部署安排，赶早向前，协同配合，抓“十四五”收官工作，谋“十五五”规划发展，全力以赴实现第一季度“开门红”。

会议还对冬季安全运行管理、人才队伍建设、部门预算分解、职代会筹备等当前重点工作进行了再部署再安排。

（文/黄文韬 图/张斌 编/顾芸）