本站讯 为进一步提升对外服务项目管理水平，9月8日，我处通过视频系统连线11个委托管理项目部，召开对外服务项目管理工作会议。会议全面总结近期各项目部工程运行情况，分析当前存在问题，部署下阶段重点工作。处副主任王雪芳、相关职能科室负责同志参加会议。

会议听取了各项目部关于工程运行、防汛防台、安全生产等方面工作汇报。项目科围绕项目部内部管理、运行规范、安全生产及考核定级等工作提出具体要求；财务科结合审计工作实际，对收支管理、采购流程、资产管控和合同履行等作出规范说明。

会议指出，一要全面排查风险，加强设备全生命周期管理。对机电、土建、金属结构等开展系统性风险评估，制定应急预案并组织演练，建立设备健康档案，科学规划维保内容，及时完成设备设施消缺工作。二要规范收支管理，严控成本支出。各项目部要不断强化预算管理，加强成本核算，落实“过紧日子”要求，严格合同管理，按约定认真执行。三要提升人员素质与创新能力。持续深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化“四项专题教育”，落实自我管理措施；现场负责人要加大人员培训力度，组织应急预案、设备维护等专项培训，切实提高应急处置水平，积极推动技术创新与专利申报。

会议强调，各项目部要以“如履薄冰”的责任感抓好工程安全运行，以“精打细算”的理念严控成本，以“创新驱动”的思路破解难题，全力以赴完成年度对外服务目标任务。

（文/陈瑶池 编/董晶晶）