一、开展工程设备维护及安全运行管理

加强运行管理检查，做好冬春季工程调度运用；做好2024年汛前检查，开展设备设施维护保养；开展闸站工程设备等级评定；开展专项预案演练；开展基层站所长及技术骨干防汛抢险培训；推进冬春安全生产大排查大整治，组织春节前消防、水政、安保专项检查；加强春节期间工程运行值班管理。〔以上由钱书记、孟主任、钱主任牵头，办公室、工管（安监）科及相关单位负责〕

二、深化标准化与精细化管理

组织召开工程标准化创建动员会；编制水闸工程2024年标准化创建方案；编制大中型泵站精密监测实施方案；推进江都四站智能化泵站建设；完成江都四站自动化系统改造、视频监视系统项目相关总结、提升工作；完成江都一站1#新机组试运行验收，编写修订运行规程和精细化管理手册。（以上由钱主任牵头，工管科、四站、水科所及相关单位负责）

三、持续河湖管护与水政执法

加强春节期间河湖巡查与维稳工作；谋划2024年度河湖管理目标任务；完成动态遥感第五期变化点核查与技术复核；落实邵伯湖西岸线调整方案，开展管理范围划定现场勘测和保护基地土地确权前期论证；开展管理范围内界桩（牌）、警示标牌全面核查工作；谋划2024年“世界水日”“中国水周”系列宣传活动方案。（以上由徐主任牵头，河湖科、水保科负责）

四、深化人事人才队伍建设

完善处干部人才模型；制定出台处2024年度教育培训工作方案；做好每季一赛工作；谋划干部职工交流轮岗工作方案；组织赴浙江大学开展干部能力提升专题培训；完成处青年职工初领电工证考试考核相关工作。（以上由钱书记、孟主任牵头，人事科、鉴定站负责）

五、严格财务审计与经营管理

规范财务预算管理，做好预算执行相关工作；编报水利服务业统计年报财务指标；做好接受向省外调水运行费拨付衔接；做好邵仙套闸收费管理；做好对外服务资质和人员资质维护；做好项目投标工作；完善项目管理工作流程，强化项目部预算管理、采购管理。（以上由钱书记、徐主任、王主任牵头，财务科、项目管理科负责）

六、抓实党建与党风廉政建设

持续深化巩固“铸魂工程”建设，制定2024年度“巡学旁听”“参学评估”“四项专题教育”工作计划；开展“牢记嘱托担使命、示范表率当先锋”实践示范活动总结评估评定工作；开展青年学堂年度汇报展示活动；谋划处党委2024年实践示范项目和领导班子领题担当项目、为民办实事项目；谋划退休党支部帮建帮带工作方案；跟进做好处全国文明单位复审迎检工作；谋划2024年全面从严治党暨党风廉政建设工作会议；做好“五类人员”监督管理工作。（以上由钱书记、黄书记牵头，党办、纪监室负责）

七、做好其他重点专项工作

持续推进管理处高质量发展“五项工程”建设；组织对现有的办公管理制度进行全面审查；分解落实管理处2024年工作目标任务；做好处2024年度目标管理“三状两书”签订；组织开展处八届二次职工代表大会暨十届二次会员代表大会；完成2024年度既有房屋建筑安全专项整治方案上报工作；开展年终慰问、困难群体走访慰问；筹备“三八”妇女节庆祝活动。〔以上由钱书记、孟主任、黄书记牵头，办公室、工会及各部门（单位）负责〕