一、切实抓好冬季工程安全运行管理。做好冬春季江水北调、江水东引等工程调度运用；加强运行管理检查，统筹协调工程调度应用和值班值守工作；完成2022年观测资料整编工作；以创建水利标准化工程要求做好2023年汛前检查工作；谋划2023年维修项目；开展电气设备年度预防性试验工作；开展元旦、春节安全生产大检查。（以上由周主任牵头，工管科（安监科）、电力试验中心及相关单位负责）

二、持续深化标准化与精细化管理。推进科技项目实施；谋划创建水利部标准化工程单位；深化工程精细管理，推广应用精细化管理平台，提升精密监测精细管理水平；完善江都西闸国产组态软件界面并组织调试；谋划江都四站智能泵站改造事项；完成邵仙闸运管系统改造工作。（以上由周主任、华主任牵头，工管科、四站、水科所及相关单位负责）

三、积极推进党建与党风廉政建设。持续深入开展党的二十大精神学习宣传；上报2022年度领导班子民主生活会准备情况及相关材料；制定2023年处党委中心组学习计划；开展党支部书记述评；做好节日期间作风建设提醒督查。（以上由钱主任、黄书记牵头，党办、纪监室及相关单位负责）

四、加强河湖管护与水政保卫工作。开展节日期间河湖巡查、项目监管等工作；开展2022年度省管河湖库遥感监测成果会商会；完成2022年度高邮湖邵伯湖管理与保护工作考核；启动江都水利枢纽河湖管理信息系统试运行；严格“元旦”“春节”期间各门岗出入管理制度；持续推进宜陵地涵历史问题解决。（以上由徐主任牵头，河湖科、水保科负责）

五、提升人事人才与培训工作质量。做好人才建设“三大工程”遴选；完成岗位编制核查工作；做好泵站运行工初、中、高等级工考核工作；按计划完成大师工作室项目建设；举行2022年度退休人员荣退仪式。（以上由钱主任、孟主任、华主任牵头，人事科、鉴定站负责）

六、统筹财务与经营管理工作。做好2022年度财务收支总结和汇报工作；做好部门预算财务决算等报表编制与上报工作；做好经营应收款项催收、对账结账工作；加强对外项目管理、经营资质维护工作；做好经营项目安全督查、节日慰问及值班工作。（以上由钱主任、王主任、华主任牵头，财务科、项目管理科负责）

七、开展国情水情教育与环境提升工作。推进“江都水利枢纽全国爱国主义教育示范基地—数字化平台”建设；完成“江都水利枢纽国家水情教育基地”全景展示制作；继续实施银杏大道修剪复壮项目；做好治水展示馆项目档案收集、整理、归档工作；举办“八五”普法暨国情水情教育志愿讲解员大赛决赛。（以上由王主任牵头，水情教育中心、接待中心及相关部门（单位）负责）

八、做好其他重点专项工作。开展2022年度综合考核、总结评比工作；分解落实2023年工作目标任务;开展“送温暖”活动，做好困难群体走访慰问、维稳工作；择时召开处第四次“党代会”、十届一次“工代会”暨八届一次“职代会”；做好冬季全处防冻、防裂、防滑和特殊天气安全及应急防范工作。（以上由钱主任、孟主任牵头，办公室、党办、工会及各部门（单位）负责）